9月12日,陜煤集團(tuán)召開“三定”說明會,通報(bào)了集團(tuán)總部“三定”方案,標(biāo)志著集團(tuán)“三定”工作正式拉開帷幕。
“三定”,即“定機(jī)構(gòu)”,確定部門數(shù)量及職能;“定編制”,核定員工編制總量;“定職數(shù)”,確定部門正副職職數(shù)。
為什么要推行“三定”?
1.推行“三定”是貫徹落實(shí)中省關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動的具體舉措。
黨的二十屆三中全會明確指出,要深化國資國企改革,增強(qiáng)企業(yè)的核心功能,提高企業(yè)的核心競爭力。省委、省政府就新一輪國企改革作出安排部署,省國資委陸續(xù)出臺了一系列工作制度,就規(guī)范優(yōu)化省屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制核定、管理人員職數(shù)設(shè)置提出了明確要求。
2.推行“三定”是優(yōu)化體制機(jī)制、提升管理效能的有效抓手。
通過“三定”工作,做好集團(tuán)體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì),進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,構(gòu)建“小總部”“大產(chǎn)業(yè)”“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的現(xiàn)代企業(yè)管控體系,實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、流程科學(xué)、精干高效、人崗適配、人盡其才,切實(shí)提高組織運(yùn)行效率。
3.推行“三定”是打造“五型”總部,助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。
一流的總部才能有效帶動各級本部創(chuàng)建一流。率先在集團(tuán)總部開展“三定”工作,充分發(fā)揮集團(tuán)總部統(tǒng)籌引領(lǐng)、示范帶動、指導(dǎo)監(jiān)管和協(xié)調(diào)服務(wù)作用,更好地履行“管戰(zhàn)略、管資本、管治理、管人才、管創(chuàng)新、管考評、管協(xié)同、管風(fēng)險(xiǎn)、管黨建”九項(xiàng)核心職能,真正打造成戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
如何推進(jìn)“三定”?
時(shí)間節(jié)點(diǎn)
總部“三定”工作9月底完成,所屬各企業(yè)12月底前完成。
工作原則
帶頭示范;戰(zhàn)略適配;精簡高效;權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
工作思路
立足當(dāng)前管理現(xiàn)狀,留足后續(xù)管控空間,長效保障管理效能持續(xù)提升。
基本步驟
一、劃定業(yè)務(wù)范圍
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位、管控模式,科學(xué)劃定業(yè)務(wù)范圍,為部門機(jī)構(gòu)設(shè)置奠定基礎(chǔ)。
二、完善部門職責(zé)
改革后的部門職責(zé)不是原有基礎(chǔ)上的簡單劃轉(zhuǎn)、堆積和整合,而是一次系統(tǒng)性的重構(gòu)、補(bǔ)充和完善。
三、做到人崗匹配
按照各部門定員編制,以責(zé)定崗、因崗擇人,確保人員、崗位和工作職責(zé)相匹配。
四、明確業(yè)務(wù)流程
立體化規(guī)范業(yè)務(wù)流程,梳理修訂《制度匯編》,讓業(yè)務(wù)在內(nèi)外、上下、平行流轉(zhuǎn)中更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
五、制定考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)新的部門責(zé)權(quán)和崗位職責(zé),健全完善績效考核體系,讓干多干少不一樣、干好干壞有差別,切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
重要保障
溝通一致,齊心協(xié)力,穩(wěn)健實(shí)施;“一把手”親自抓、親自管,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。
達(dá)到什么成效?
集團(tuán)總部“三定”方案突出組織機(jī)構(gòu)更加聚焦、人員編制更加精干、中層職數(shù)更加優(yōu)化,是系統(tǒng)全面、縱深推動的體制再造,是明晰職能、人崗相適的機(jī)制重構(gòu),是追求卓越、爭創(chuàng)一流的進(jìn)軍號角。
科學(xué)性、合理性
有利于貫徹落實(shí)上級決策部署,提升政策執(zhí)行層面的銜接效能;有利于增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能,建設(shè)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍;有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),構(gòu)建“大黨建”工作格局。科學(xué)設(shè)置黨組織工作機(jī)構(gòu),合理匹配上級部署安排。
前瞻性、挑戰(zhàn)性
有利于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的集中管控,有效促進(jìn)類金融企業(yè)和參股金融企業(yè)合規(guī)發(fā)展;有利于推動集團(tuán)科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化,推動科技獎項(xiàng)管理和申報(bào)的集約管理;有利于統(tǒng)籌安全、環(huán)保業(yè)務(wù)的監(jiān)管力量和組織體系建設(shè),扛起國企政治責(zé)任,堅(jiān)守安全環(huán)保底線;有利于防范和化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)化應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、營造合規(guī)文化、踐行合規(guī)理念。前瞻性聚焦核心職能,勇于面對風(fēng)險(xiǎn)性挑戰(zhàn)。
長久性、適應(yīng)性
有利于搭建科學(xué)完善的管理組織架構(gòu),明確管理職責(zé)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、突出相互協(xié)同;有利于加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要人員的管控力度,充分利用大數(shù)據(jù)等信息化手段提高管理效能;有利于通過標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)積淀管理經(jīng)驗(yàn)、通過考核激勵引導(dǎo)全體員工自覺踐行企業(yè)文化,長久保障管理效能,促進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建,加快高質(zhì)量發(fā)展。